現(xiàn)在很多實(shí)驗(yàn)室管理模式封閉、滯后、效率差，直接影響到高素質(zhì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在信息化時(shí)代背景下，提升實(shí)驗(yàn)室信息化管理水平迫在眉睫。

目前困擾實(shí)驗(yàn)室管理的問題大體包括以下幾點(diǎn)：

(1) 容易出現(xiàn)對(duì)分析任務(wù)內(nèi)容的誤解和傳遞中斷，做錯(cuò)項(xiàng)目而無人受理。

(2) 大量重復(fù)性的工作，數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，傳遞速度慢，出錯(cuò)率高。

(3) 由于傳達(dá)、監(jiān)管等問題，容易產(chǎn)生執(zhí)行的偏差，無法對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行跟蹤。

(4) 檢測(cè)過程難于管理，難于溯源，難于追蹤，難以消除遇檢查要大量補(bǔ)單的漏洞。

(5) 審核控制弱，難于避免不審或假審，工作流程難于控制，也無法追蹤。

(6) 報(bào)告編制麻煩，重復(fù)性工作量大，查找麻煩。

(7) 服務(wù)質(zhì)量難于控制，經(jīng)常造成延遲出報(bào)告，報(bào)告錯(cuò)誤多的情況。

(8) 日常事物纏身，造成管理者浪費(fèi)了主要精力。難于了解整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行情況，如工作情況、業(yè)務(wù)情況、檢測(cè)員工作量情況等。

針對(duì)以上的問題，我們應(yīng)該怎樣解決？

可以建設(shè)一個(gè)實(shí)驗(yàn)室信息化管理平臺(tái)，通過平臺(tái)將實(shí)驗(yàn)室的各個(gè)專業(yè)科室連接起來，建立以實(shí)驗(yàn)室為中心的分布式管理體系，根據(jù)科學(xué)的實(shí)驗(yàn)室管理理論和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)無紙化記錄，辦公、資源與成本管理自動(dòng)化，業(yè)務(wù)工作管理流程化，擺脫原來傳統(tǒng)被動(dòng)的局面，把最主要的精力放在管理當(dāng)中。

實(shí)驗(yàn)室信息化管理水平的提升，直接關(guān)系到實(shí)驗(yàn)室利用的高效化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。是否建有科學(xué)的、全面的信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。建立以實(shí)驗(yàn)室為中心的分布式管理體系，全面提高實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)水平，逐步走向現(xiàn)代化管理模式。

鴻仁匯智LIMS實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)適用于醫(yī)院中心實(shí)驗(yàn)室、科研院所、生物制藥、環(huán)境監(jiān)測(cè)、石油化工等行業(yè)實(shí)驗(yàn)室。以實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)業(yè)務(wù)為中心，將人員、儀器設(shè)備、樣品、試劑耗材、實(shí)驗(yàn)方法、環(huán)境、規(guī)范文件等關(guān)鍵因素有機(jī)結(jié)合在一起，采用計(jì)算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，提供流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)申請(qǐng)、樣品交接、任務(wù)分配、檢測(cè)過程(包括儀器自動(dòng)采集數(shù)據(jù))、報(bào)告生成、數(shù)據(jù)及報(bào)告的審核批準(zhǔn)、報(bào)告簽發(fā)打印(包括電子簽名)等全過程管理。

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